redwolf博客

很久没有写博客了，最近有点忙，今天忙了一上午终于将二台服务器的数据及配置弄好，数据备份、安全设置等等，这周跟踪专线及CISCO 2811路由器配置，网络拓朴调整，歌哈域名备案，服务器更换、迁移数据等事，忙得有够呛的，都成了铁人了，

Verycd上的一个韩国MV合辑，几年前全下载了，硬盘坏了后，全没了，

呵呵“`这么一点网速下个不容易，分享一下，

前二天胡总给我留言说辉哥要来深圳出差二天，马上就要离开，自毕业工作已来，差不多快六年没有见面了，正好赶上深圳三十周年庆，公司放假三天，周五下班赶到南山到达时都晚上九点半了，四年前听胡总说辉哥胖了不少，心里有点底，见到面时还是给辉哥吓了一跳，不是和胡总走在一起都差点认不出来了，胖得没法说了，几年前瘦得像个猴子，现在都变型了，和胡总也差不多一年多没聚了，感觉胡总少了一些以前的锐气，不知道是不是因为被房子压的：）不说了直接上照片，呵呵…

8月份的二天EMBA课程结束，这次培训的内容为-《民营企业管理专题》李亚老师的民营企业管理的讲得非常不错，可惜很多学员没有来，二天的内容非常有价值，李亚老师和其它EMBA上课的老师有很大的不同，善于倾听和思考，谦虚，

前些天在当当网上买了三本书，《IT管理体系——战略、管理和服务》《业务高管信息化领导力的16项修炼》《中国企业的IT治理之道》买回来看了下，感觉非常不错，前二本书推荐给大家:)  后面的中国企业IT治理之道，讲得比较泛，有兴趣的也可以看下， 对IT服务的管理者比较有帮助，推荐给在企业做IT服务及管理的人员做参考用书：）

中央四台（水墨广告）相信品牌的力量的视频，很不错的一个广告，收藏一下：）

一、开展培训，职能分工
1.培训：
A.全员ISO20000基础知识培训。
ａ.培训目的 ：
1.了解ISO20000标准的内容；
2.了解ISO20000标准的基本要求；
1.什麽是ISO20000标准；
2.对标准的理解；

《礼记·中庸》十九章有云：“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。”这说的是为学的几个层次，或者说是几个递进的阶段。“博学之”意谓为学首先要广泛的猎取，培养充沛而旺盛的好奇心。好奇心丧失了，为学的欲望随之而消亡，博学遂为不可能之事。“博”还意味着博大和宽容。惟有博大

本文译自《SCHEER MAGAZINE》

BPM项目各不相同，但总有一些关键因素能帮助企业获得BPM项目的成功。以下这些在去年获得IDS Scheer业务流程卓越奖（BPE）的成功企业，将为您分享：对于一个成功的BPM项目，什么因素至关重要？

忽然想起到现在公司的信息系统差不多建立二年半的时间，回想当初系统建立推行初衷，不只是想建立和实现简单的协同、自动化办公、无纸化办公、远程如：出差及在家办公、信息共享等传统的OA系统，更想将其做为一个管理工具，将企业的管理理念，管理思想及管理及工作流程体系固化在系统中，实现自动化—流程管理—决策支持，实现从战略到执行从上而下的流程化、规范化管理的管控模式，再将公司的知识及经验沉淀在系统当中，从另一个角度，希望能实现知识和流程化管理后，不再以人为导向，从而减少人为因素带来的损失，另外希望通过引入HR模块将公司的人力资源系统基础部份逐步建立起来，再将公司的人力资源管理体系通过系统进行固化，另一重要部份则是计划任务的管控，希望通过引入计划任务模块实现公司计划的创建与管控，二年中系统的建模—实施—监控—管理，虽花了不少心血，要走的路还很长，